【境界.视界.跨界】中国新生代物业人必修的32堂课

关注:836发表时间:2017-07-03 14:48:34

核心课程

宏观经济与行业形势

《解读中国经济,探寻创新之路》

陈全生:国务院参事/著名经济学家

《宏观经济与供给侧改革》

张   明:中国社科院世界经济与政治研究所国际投资研究室主任、平安证券首席经济学家、博士生导师

《物业企业境内外资本上市路径比较与成功案例分析》

张   伟:格局德辉资本创始合伙人/总裁,北京大学金融与产业发展研究中心研究员

管理基础课程

《以价值观为本的领导》

吴维库:清华大学领导力与组织管理系教授、博士生导师

《使命必达-战略目标分析与经营计划执行》

刘洪兵:清华大学、北京大学、复旦大学特聘讲师;国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

《组织绩效与人力资源管理》

翟继满:中国农业大学组织管理兼职教授、原亚太中慧集团副总裁

跨界创新产业课程

《关于 O2O 模式的反思》

一个新生代物业人需要了解的 O2O 真相

《构建社区智能金融最佳路径》

一个新生代物业人需要了解的社区金融产品常识

《共享经济与公寓空间运营的新兴机会》

一个新生代物业人需要了解的细分物业市场的机遇

《产品创新与企业品牌突围》

一个新生代物业人需要了解的成熟市场突围策略

《消费升级与互联网 + 时代的机遇与挑战》

一个新生代物业人需要了解的消费市场真相

《从社群谈开—商业 3.0 时代的用户运营》

一个新生代物业人需要了解的用户社群新玩法

互联网和新科技课程

《改变未来的科技创新商业机会》

一个新生代物业人需要了解的科技趋势

《产品经理必经的 7 层修炼》

一个新生代物业人需要了解的产品价值观

《互联网时代物业企业的资本之路》

一个新生代物业人需要了解的物业商业模式变革

《室内商用机器人服务在物业管理行业的应用探索》

一个新生代物业人需要了解的物业服务新技术

物业管理实战课程

《新理念、新实践下的中国物业管理行业发展趋势》

把脉中国物业管理行业发展新常态,纵论稳中向好的政策导向

《物业管理的本质与个性》

中国物业管理市场发展的 35 个 思考以及市场监管体系的框架设计

《“以人为本”的幸福园区生活服务体系建设》

“教育、健康、生活”- 从造房子到造生活的三重人文理想主义实践

《物业社区管家转型思考及落地体系设计》

“将服务进行到底,将场景落实到人”的公共服务新思路

《区域型城市商业综合体管理要点》

SHOPPINGMALL商业运营与物业管理的工作内容与职能界定,综合体多业态物业管理的难点和服务设计

《商务办公写字楼物业运营管理解析》

高端写字楼的设备智能化管理、绿色应用和资产创新服务

《战略之变——资本势态下的物业企业财务管控体系规划》

基于财务战略导向的规模性物业企业常见的财务陷阱以及经营改进决策评估

《服务之变——物业服务场景营造的价值创新》

从客户服务到客户关系管理,从服务触点标准到场景营造,你与客户满意只差一节课

《品牌之变——业主高美誉度背后的物业服务品牌推手》

解密移动互联网语境下的物业品牌传播如何助力97%的客户满意度

《组织之变——阿米巴经营哲学背后的物业企业组织变革》

个体价值时代如何激发物业团队潜能,经营之圣“稻盛和夫”教你“全员经营”

《管理之变——物业企业的事业合伙人机制设计历程》

“人才为本业务为根责权利高度统一”教你一套中小物业公司也能玩的企业生态系统进化机制

《绩效之变——“项目管理”到“项目运营”的物业企业绩效管控》

让管理者找到赚钱的感觉,让经营者找到管理的感觉

《第三方知识服务创新——物业人才培养体系解决方案》

“知识风口内容为王”-用知识链接解决物业企业人才培养痛点及落地执行方案

《第三方评估服务创新—— 830 个品质监察指标背后的深度服务》

行业监管变事前审批为事后评价,看第三方品质监理评估如何助力物业成长

《第三方法务服务创新——用大数据创新模式解决物业收费难题》

从催收函到支付令,法务催收遍地开花,个人征信数据倒逼费用催缴新思路值得关注

《第三方技术服务创新——机电设备物联技术及云设施能效控制应用》

不只是设备运行实时监控更强化设施管理数据安全和实际能效优化


本课程只面向格局.物业菁英会员开放免费参加,非会员请加入“格局.物业菁英会员”方可申请,

本课程采取全景沉景式互动直播方式,学员可足不出城,在当地所在的格局商学分院参与学习;

点击下方按钮即可在线报名参加本课程,如需协助请拨打会员服务热线:0755-33006003。





 

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