第12期|菁修堂会员线下活动——《PM项目管理&物业经理胜任力晋阶菁训营》

作 者:小菁菁关注:800发表时间:2017-04-25 14:46:42

本月(3月)17日菁修堂第十二期会员线下活动——《PM项目管理&物业经理胜任力晋阶菁训营》与西安圆满落幕啦!本次活动由菁修堂主办,陕西溢海嘉业顾问管理有限公司联合主办。

 

  

       此次活动吸引了来自全国各地近百位物业企业中高管理层的菁修堂会员参与其中,通过分组学习与小组互动的模式展开了为期三天的课程,现场气氛相当热烈。本次菁训营课程设计源用PM项目管理的观点、方法和理论,对物业经理职业能力所涉及的角色定位、团队建设、服务沟通、品质管理、成本管理、风险管控、创新经营等主要工作的逻辑和价值模型进行系统性阐述。 

 

 

    菁修堂联合创始人汪英武先生,北京大学项目管理课题组组长于洪波教授,璞瑞资产管理执行董事温婷女士,广东诚公律师事务所高级合作人&律师罗洋先生,资深物业财务专家钟冶先生等出席担任课程老师。

 

 

    17日上午,由温婷老师担任本次菁训营的班主任,在一片热络中拉开了课程帷幕。

 

 

    在学员们的掌声中迎来了此次菁训营的第一堂课——《PM项目管理技术在物业项目管理中的运用》,于洪波老师分别从“项目经理(PM)方法的就打管理内容和五个阶段”,“从静态管理到动态管理的项目实施过程”以及“项目管理方法对物业企业组织绩效的持续贡献”这三个方面做了课程讲述。

 

 

    午休过后,由钟冶老师分享了关于《物业项目预算执行与成本控制及创新经营》的实战经验。从“季度管理服务报告财务公示内容”“项目包干制与酬金制的利弊及预算执行跟踪管控要点”“项目节能降耗及运营成本控制妙招”到“项目多种经营规范及创新盈利机会点”,事无巨细的与学员分享了自己在业多年的宝贵经验及精干理论。

 

 

    第二天(18日)早上,由菁修堂堂主汪英武先生带来了行业新势力课程《创新服务设计与项目现场品质提升》。分别从物业管理项目客户服务触点管控实例、客户关系维护策划以及现场服务品质提升举措三个大方面阐述了创新体系的完善过程。

 

 

    接着由罗洋老师从法律的角度分享了《物业项目运营法律风险防控与应对策略》课程,完善了物业人缺乏的法律知识以及法律盲区。不论是“物业管理项目风险识别及评估”“物业管理项目风险处置与防范措施”还是“物业管理项目业权群诉活动应对”,视乎都需要物业人格外注重。

 

 

    菁训营的最后一天,由此次课程的唯一女老师温婷给学员们上了最后一课,温婷老师务实的从“物业经理角色定位、岗位职责与能力要求”开始了她了的课程分享,之后分别说到了“物业经理PM胜任力模型、授权及领导力训练、员工沟通技巧和绩效工具应用和团队管理要点和教练技术运用”等多个物业经理切身相关的知识点。

 

 

   菁训营刚刚结束,学员群就炸开了锅,铺天盖地的课后反馈也印证着菁修堂的努力与导师们的专业:

 

 

学员反馈这么好

你是不是也有疑问这是为什么?

还能为什么,因为“认真”呗!

 

 

菁修每次堂推出的课程

都是在这样的氛围下出炉的

 

课前精心策划

课中学员调查

课后有老师众议评估

 

 

好,官方新闻到此结束

不要奇怪为什么一开始让你们就投票!

因为,抛砖引玉这个成语

告诉我们好东西都在最后

 

了解了同行们的薪资水平之后,心情怎么样?

 

“明明我做的也不错,为什么就是没有晋升空间?”

“别人能做的我也能,为什么我薪资就要比他低?”

“同样都是物业经理,为什么我感觉未来很迷茫?”

 

 

腐索驭马,百度百科的解释为:

“指以腐朽的绳索驾驭奔驰着的骏马。

形容存在着被颠复的危险。

 


 

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